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        当然，如果体量大，也可以谈判，提出部分产品要在内地销售的要求。

        可不管怎么谈，内销的比例都不可能太高，外销必须远远大于内销，一开始，国内还是紧扣“来料加工”的模式。

        简单点说，就是利用内地人力成本的优势，赚取外资企业的外汇加工费，内地这时候的产业定位就是“世界代工工厂”。

        这也就是说，南易想要建立生产内销型产品的企业，必须挂靠在文昌围名下，而不能是外资和合资。

        这也是为什么，南易让冼耀东在分红之日提出挂靠制度的最根本原因。

        说到底，南易在文昌围所做的一切，其实是在兼顾文昌围利益的同时，为了自己将来的布局而铺路。

        假使一切顺利，和文昌围相处愉快的前提下，将来应该怎么走；和文昌围关系破裂，他又该怎么做，这所有的可能，南易腹内都已经做好应付的预案。

        甚至，他还预演过未来任意一个时间节点关系破裂，他的应对策略。

        比如说，如果明年翻脸他该怎么做，后年翻脸他又该怎么做，南易都已经打好应对计划的腹稿，他绝不会让自己落入措手不及的境地。

        未来三年，他还要进一步实施一些策略，把掀桌子的主动权，牢牢的掌控在自己手里。

        南易自己不会主动掀桌子，但他也不希望自己的合作伙伴掌控随时掀桌子的能力。

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