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        而且我一个无关的外人介入上野家族内部的事务，肯定会被上野淳之介嫉恨，也许某一天，我就要面临上野淳之介的报复。”

        南易站直身体，走到上野美智子一步远，双眼直视对方的眼睛，“我这个人不喜欢被动受敌，一旦入局，我就会主动出击。”

        南易伸出空闲的手抓住上野美智子的臂膀，“如果美智子你和上野淳之介的感情不好，我可以放下心理包袱，全力对付上野淳之介，只要他不再是上野百货的会长，他就没有掌控未央同学人生的能力。”

        昨天和上野美智子见面之后，南易已经有了搂草打兔子，谋划大仓商事的时候，顺便把上野百货也捎上的想法，今天看过上野百货的资料，想法又变成了计划。螮

        如果没有一零售这个基础，南易不会在日本成立一零售，相较而言，日本完全可以说是电商荒漠，这里并不存在支持一家电商企业成为巨头的土壤。

        日本的税收体系已经比较成熟，等电商这个新鲜事物出现，税务马上会对接进来，根本不可能发生电商减免税收的情况，电商和实体相比没有税收上的优势。

        没有税收优势意味着没有商品价格优势，理论上，电商和实体在商品成本上没有区别。

        实际上，日本的零售业发展得早，亚洲地区排得上号的零售企业日本占到七成以上，众多零售巨头不仅吞噬了日本本土相关的大部分工厂产能，且旗下都有消费者认可的自营品牌。

        也就是说，零售巨头垄断了不少商品的供应链，电商在商品齐全度上天生矮实体一头，为了让商品变得齐全，电商需要付出更多，无论是金钱还是精力，即电商的商品成本高于实体，处于劣势地位。

        电商和实体除了商品成本与税收的相同成本之外，还有仓储、人员薪资、办公场地三个相同成本开支，由于电商的商品进出库比较频繁，在仓储上的成本要高于实体，由于对人员的素质要求更高，人员薪资也高于实体，由于人员相对集中，办公场地的开支也高于实体。

        即仓储、人员薪资、办公场地的成本，电商高于实体，处于劣势地位。螮

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